C’est en valorisant la diversité que l’entreprise peut s’armer d’un potentiel de créativité et d’innovation. Accepter la différence n’est jamais simple pour nos cerveaux. Voyons comment nous pouvons favoriser l’inclusion en entreprise.
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Les bienfaits du silence sur le cerveau sont si nombreux, qu’une fois que l’on a appris à l’apprécier, il devient difficile de s’en passer. Voyons comment le bruit affecte nos capacités cognitives et notre bien-être.
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Management
L’ennui : comprendre les mécanismes et tirer profit des bienfaits de cette émotion indispensable
par Jérôme LecombeApporter une meilleure compréhension des conséquences de l’ennui permet de comprendre les réactions de notre cerveau face à cette émotion et les conséquences sur notre engagement au travail. Au-delà de l’ennui subi, nous avons tendance à confondre les moments d’inactivité et ennui. Pourtant ces moments d’inactivité sont importants pour notre bien-être et notre construction psychique.
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Diversité cognitive
Le haut potentiel et le syndrome de l’imposteur : quand le doute permanent nuit à la qualité du travail
par Jérôme LecombeLe syndrome de l’imposteur induit un doute permanent chez la personne, ce qui l’empêche de considérer ses propres compétences à leur juste valeur, et l’amène à systématiquement se dévaloriser.
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Management
Bonheur au travail : augmenter la qualité de vie au travail est-elle la solution ?
par Jérôme LecombeDevons-nous chercher le bonheur au travail ? P arce que le management c’est avant tout une histoire d’Hommes, nous ne pouvons faire l’impasse sur les besoins fondamentaux psychologiques et physiologiques…
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Nous considérons souvent l’effort comme une contrainte. Pourtant il peut être une réelle source de satisfaction lorsque nous sommes pleinement concentrés.
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On parle de travail en profondeur quand nous sommes concentrés sur une seule et même tâche pendant un temps suffisamment long pour réaliser la tâche sans interruption. Malheureusement, ces moments…
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Sur le plan humain, les valeurs du sport ont beaucoup de points communs avec le management. Analysons quelques unes de ces valeurs.
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Savez-vous qu’en fonction de la manière dont sera exposé un problème votre réponse ne sera pas la même ? Voyons comment le contexte influence nos prises de décisions.
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Nous sommes parfois démunis face à une personne qui nous dit “non” ou une personne résistante à un changement. Des techniques existent pour l’amener vers l’objectif souhaité.
On entend de plus en plus de voix s’élever sur les avantages et la performance que peuvent apporter les profils atypiques. Mais on en oublie parfois, que les profils atypiques ne sont pas que des profils aux performances opérationnelles importantes.
Le salaire n’est pas un facteur de motivation. Voyons comment la justice distributive peut être source d’injustice perçue.